Tulevaisuuden kilpailukyky syntyy vanhoja toimintamalleja haastamalla ja täysin uudenlaista markkinaa luomalla. Tämän ajatuksen pohjalta syntyi yrityksiä ja opiskelijoita yhdistävä Talent Sprint -ohjelmamme.
Tulevaisuuden kilpailukyky syntyy vanhoja toimintamalleja haastamalla ja täysin uudenlaista markkinaa luomalla. Tämän ajatuksen pohjalta yhdistimme voimamme Jyväskylän ammattikorkeakoulun (Jamk) kanssa ja toimme yhteen alueen yritykset sekä kansainväliset opiskelijat kolmeviikkoisessa Talent Sprint -yhteiskehittämisohjelmassamme. Tapahtuma huipentui kahden päivän intensiivityöpajaan.
Ongelma on mielestäni todellinen. Olen huomannut, ettei pelkkä ansioluettelo enää riitä todellisen osaamisen tunnistamiseen. Yritykset kaipaavat nopeampia ja käytännönläheisempiä keinoja tulevaisuuden osaajien löytämisessä.
Talent Sprintin tarkoitus on auttaa yrityksiä ratkomaan liiketoimintansa kipupisteitä sekä tarjota monialaisille, kansainvälisille opiskelijoille väylän suomalaiseen työelämään. Minulla oli ilo toimia ensimmäisen Talent Sprint -konseptimme fasilitaattorina.
Pelkkä ansioluettelo ei enää riitä todellisen osaamisen tunnistamisessa.
Miten työskentely käytännössä tapahtui? Tiimit työskentelivät sprinttimuotoisesti ratkomalla yritysten aitoja, kestävän impaktiliiketoiminnan rakentamiseen liittyviä case-haasteita. Impaktiliiketoiminnassa tuloksellisen liiketoiminnan tavoitteena on lisätä sekä ihmisten että luonnon hyvinvointia.
Yksi tapahtumaan osallistuneista yrityksistä oli vedenlaadun reaaliaikaista monitorointia tarjoava suomalainen Liqum. Yrityksen case-haasteena Talent Sprintissä oli uuden palvelu- ja tuoteaihion kehittäminen täysin uudelle kohderyhmälle.
Oli innostavaa seurata, kuinka opiskelijatiimi tarttui haasteeseen nopeasti ja ratkaisukeskeisesti. Onnistumista edesauttoi merkittävästi se, että Liqum oli laatinut poikkeuksellisen selkeän ja hyvin rajatun tehtävänannon.
Ryhmätyön sujuvuuden varmistamiseksi hyödynsimme tapahtumalle kehitettyä AI-pohjaista matchmaking-ratkaisua. Näin varmistimme, että jokaista haastetta ratkomaan löydettiin juuri oikeat opiskelijat osaamisen, taustan ja kiinnostuksen perusteella.
Sprinttityöskentely sai minut miettimään, kuinka ennakkoluuloton yhteistyö opiskelijoiden ja yritysten välillä voi tuottaa arvokkaita näkökulmia ja ideoita, tehokkaasti. Usein vastaavanlaiseen kehitystyöhön kuluu yrityksissä huomattavasti aikaa, kun taas Talent Sprint -prosessissa saatiin jo lyhyessä ajassa käyttökelpoista ja jäsentynyttä materiaalia kehityksen pohjaksi. Opiskelijoiden ajattelutyö toimi erinomaisena ensimmäisenä dokumentaationa ja ponnahduslautana esimerkiksi Liqumin jatkotyölle.
Tavoitteemme ei ole jättää Talent Sprintiä vain kertaluontoiseksi innovointihetkeksi, vaan luoda perusta tulevalle toimintamallille, johon myös opiskelijoita olisi mahdollista osallistaa tulevaisuudessa.
Samalla koen tekeväni merkityksellistä työtä: tällainen toiminta vahvistaa vaikuttavan liiketoiminnan kehitystä ja avaa suomalaista työelämää kansainväliselle osaamiselle.
Kirill Anton on Branden Impact Partner Specialist, joka vastaa Branden kumppanuuksien, verkostojen ja yhteistöiden kehittämisestä.
Ota rohkeasti yhteyttä! Istutaan pohtimaan, miten voisimme tuoda uusia näkemyksiä liiketoimintasi kehityksen tueksi jo ensi tapaamisella.
Liisa Gadd
Myyntikonseptit ja kaupallistaminen
